近年、建設業界では深刻な人手不足が問題となっており、特に施工管理者の不足が顕著です。
施工管理者は、工事現場の進行を支える重要な役割を担っているため、人手不足は業界全体に大きな影響をおよぼします。
本記事では、施工管理の人手不足がなぜ深刻化しているのか、そして人手不足の問題を解決するために企業が取るべき具体的な対策について解説します。
目次
施工管理の人手不足が深刻化している理由とは？
施工管理者が不足している具体的な理由について、詳しく解説していきます。
建設業界全体の現状
少子高齢化が進み、労働人口の減少が深刻な問題となっている中で、日本の建設業界は今、大きな転換期を迎えています。
国土交通省のデータ「建設業を巡る現状と課題」によると、60歳以上の労働者が全体の約25％を占めており、一方で29歳以下の若年層はわずか12％にとどまっています。
このような高齢化の進行により、現場での経験が豊富な技術者が次々と引退する一方で、若い人材の確保が追いついていません。
さらに、建設業界全体での有効求人倍率が高い状況も、人手不足を一層深刻化させています。
厚生労働省のデータ「一般職業紹介状況(令和6年6月分)」によると、建設業（採掘含む）の有効求人倍率は5.44倍に達しており、全産業平均の1.16倍と比べても非常に高い値です。
近年の都市再開発やインフラ整備の進展により、施工管理者の需要が高まっていますが、人手不足のために計画通りに進まないケースもあり、業界全体の成長を阻害しています。
施工管理者特有の問題点
施工管理者は、建設現場における工程管理、品質管理、安全管理、原価管理など、多岐にわたる業務を担っています。
そのため、高度な専門知識や技術、さらに強い責任感が求められますが、施工管理の職種には特有の問題点がいくつか存在します。
まず、施工管理者の労働環境は非常に厳しく、長時間労働や休日出勤が常態化しており、これが若者にとって魅力的でない職場環境となっている点が大きな課題です。
また、施工管理の業務は、複数の現場を同時に担当するケースも多く、各現場での適切な管理が難しくなります。
適切な管理ができないことにより、品質や安全面での問題が生じるリスクが高まる点にも注意しましょう。
さらに、施工管理者には技術だけでなく、現場の作業員や発注者とのコミュニケーション能力も重要です。
このように、施工管理者には他の職種にない独自の課題が多く存在し、これが人手不足を一層深刻化させる要因となっています。
施工管理の3Kイメージ
施工管理の仕事は、昔から「3K（きつい・汚い・危険）」というイメージが強く、若い世代を遠ざける大きな要因となっており、新規の人材がなかなか集まりません。
実際に、施工管理者の仕事は長時間労働や休日出勤が多く、こうした「きつい」労働条件が、若者にとって施工管理職を敬遠する理由の一つとなっています。
また、現場での作業は、泥や粉塵にまみれる場合も多く「汚い」というイメージが、他の業界と比較しても不人気の要因です。
さらに、建設現場での事故やケガのリスクが常に付きまとい「危険」というイメージがさらに強調されています。
近年では、この「3Kイメージ」を払拭するために、改善する努力が進んでいるものの、依然として施工管理職に対するネガティブな印象は根強く残っています。
施工管理の人手不足が引き起こす問題点
施工管理者の不足は、建設現場のあらゆる側面に深刻な影響を与えています。
ここでは、施工管理者の不足によって具体的にどのような問題が生じるのか、詳しく見ていきます。
工事品質の低下
施工管理者が不足すると、現場での工事品質が低下する以下のようなリスクが高まります。
- 施工ミスの増加：監督者が不足しているため、建設現場での施工ミスが増加し、建物の構造に問題が生じる
- 材料の不適切な使用：適切な材料が使われているか確認する担当者が不足し、建材の選定ミスが起こりやすくなる
- 不適切な工法の採用：施工方法に誤りがあり、耐久性や安全性に問題が出る
プロジェクトの遅延
施工管理者が不足すると、プロジェクトの進行がスムーズにいかず、スケジュールが遅れるケースがあります。
- 資材の遅延：資材の発注や配送が遅れ、予定通りに作業が進まない
- 工期の延長：作業の進捗を管理する人が不足しているため、全体の工期が延びる
- 職人の手配ミス：必要な人員を適切に配置できず、作業が滞る
労働環境の悪化
施工管理者の不足は、現場で働く労働者の環境を悪化させる要因となり、以下のような事態が発生するリスクがあります。
- 安全管理の不十分：監督者が少ないため、作業中の安全確認が行き届かず、事故が発生しやすくなる
- 長時間労働：人手不足によって、現場の作業が遅れ、残業や休日出勤が増える
- メンタルヘルスの悪化：過重労働や職場の雰囲気が悪化し、労働者のストレスが増大する
技術継承の課題
ベテラン施工管理者が引退し、若手の育成が追いつかない場合、技術継承が滞ります。
技術継承が滞ると、建設業界にも下記のような問題が発生します。
- 若手の育成不足：ベテランが減少し、若手社員に十分な指導ができず、技術力が未熟なまま現場に投入される
- 技術の失伝：ベテランの引退により、特殊な施工技術やノウハウが伝承されずに失われる
- 経験の共有不足：現場での経験が若手に十分に伝わらず、同じミスが繰り返される
コストの増加
施工管理者の不足は、工事全体で以下のようなコスト増加を引き起こす場合があります。
- 施工ミスの修正費用：施工ミスが発生し、修正に多額の費用がかかる
- 工期延長によるコスト：工期の延長によって、労働力や資材の追加費用が発生する
- 違約金の支払い：工事が契約通りに進まず、発注者に違約金を支払う場合がある
施工管理者を確保するための解決策
施工管理者の人手不足を解消するためには、効果的な対策が必要です。
ここでは、施工管理者を確保し、長期的に働き続けてもらうための具体的な解決策を紹介します。
労働環境の整備
労働環境の整備は、施工管理者が健康的かつ効率的に働ける環境の提供を目的としています。具体的には、以下のような施策が有効です。
- 安全装備の導入：現場での作業員に対して、安全ヘルメットや保護具の使用を徹底する
- 休憩スペースの整備：作業員が休憩を取れる快適なスペースを設ける
- 定期的な安全教育：労働災害を防止するための安全教育を定期的に実施する
- 労働時間の適正化：法定労働時間の遵守と、残業時間の削減を目指したスケジュール管理
労働条件の見直し
労働条件の見直しは、施工管理者の待遇改善を図り、人材の定着と新規採用の促進を図るために、以下のような施策を取ると良いでしょう。
- 給与の引き上げ：施工管理者に対して業界平均以上の給与を設定し、競争力を高める
- 福利厚生の充実：健康診断や家族手当、住宅手当などの福利厚生を充実させる
- 有給休暇の取得促進：有給休暇の取得を奨励し、労働者のリフレッシュを図る
- 昇給制度の強化：定期的な昇給やボーナス支給を行い、努力に報いる制度を整える
教育プログラムの充実
教育プログラムの充実は、若手施工管理者の早期育成と、現場で即戦力となるためのスキルの提供が重要です。
以下のようなスキルアップ制度などを設けると良いでしょう。
- OJTの導入：現場での実践的な研修を通じて、若手社員に実務経験を積ませる
- 資格取得支援制度：施工管理技士などの資格取得を支援し、資格取得時には報奨金を支給する
- スキルアップ研修：定期的に最新の技術や知識が学べる研修プログラムを実施する
- メンター制度の導入：ベテラン社員が若手社員の指導役としてサポートする制度を整備する
女性・外国人労働者の積極活用
女性や外国人労働者の積極的な活用は、従来の男性中心の職場環境を見直し、多様な人材の受け入れによる労働力の確保を目的とします。
具体的には、以下のような人材受け入れのための労働環境の整備が重要です。
- 女性専用施設の整備：女性専用の更衣室やトイレを現場に設置し、働きやすい環境を整える
- 育児支援制度の導入：育児休暇や時短勤務制度を導入し、子育て中の女性でも働きやすい環境を提供する
- 外国人労働者の受け入れ：技能実習生制度や特定技能制度を活用し、外国人労働者を積極的に採用する
- 異文化理解の研修：外国人労働者との円滑なコミュニケーションを図るため、異文化理解に関する研修を実施する
キャリアパスの明確化
キャリアパスの明確化は、将来のキャリアを見据えたモチベーションの向上を目的とします。
キャリアビジョンが明確化するよう、従業員に対して以下のような研修や制度を提供しましょう。
- 昇進ルートの提示：現場経験を積んだ後、プロジェクトマネージャーやエリアマネージャーへの昇進ルートを明確にする
- キャリアアップ研修：昇進や役職に応じたスキルを習得するための研修プログラムを提供する
- 資格取得支援：上位資格取得を促進し、資格取得後のキャリアパスを示す
- 定期的な評価制度：業績やスキルの習得度に基づいた定期的な評価を行い、昇進やボーナスにつなげる
デジタル技術の導入
デジタル技術の導入は、施工管理業務を効率化し、業務負担の軽減を目的とします。
以下のようなデジタル技術の導入で、業務負荷を軽減できます。
- クラウドベースの施工管理ツール：現場の進捗状況や作業内容をリアルタイムで共有できるツールを導入する
- ドローンによる測量：ドローンを使って広範囲の現場を迅速に測量し、データを正確に取得する
- BIM（Building Information Modeling）の活用：3Dモデリングを用いて、設計から施工、メンテナンスまで一元管理する
- AIによる現場管理：AIを活用して現場の画像解析やスケジュール管理を行い、問題の早期発見と対応を可能にする
まとめ
施工管理者の人手不足は、建設業界全体に深刻な影響をおよぼしており、この問題を解決するためには、多角的な対策が求められます。
特に、デジタル技術の導入は、業務効率を大幅に向上させ、施工管理者の負担を軽減する効果的な手段です。
最新システムの導入によって、現場の情報をリアルタイムで共有し、業務の効率化を図れます。
今こそ、業務効率化のためのシステム導入を検討し、次世代の建設現場を支える体制を整えましょう。
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